超市不仅是“ Fat Donglai”，北京开设了中文版本

资料来源：36KR AW超市已成为中国定位高端健康有机超市的最新探索。文本｜妮可来源｜零售krypton星球（ID：LS-KXQ）在2025年夏天覆盖了源｜品牌官员，当时巨型互联网展示了一个白热的外卖“三个王国杀人”，离线超市也在忙于改变。 7月初，在北京，一个针对美国Erewhon的新高端有机超市品牌开设了第一家商店。 “零售K k k krypton星球”访问了位于北京北京宫殿商店的新超市 - 以升级健康消费的目的，客户的目标基础位于中间级和年轻家庭的家庭中。第一家AW商店取代了封闭其原始位置的Hualian超市，Everyg Capitaland Mall试图试图识别新市场品牌。对于超市行业，避免了当前在时尚和居民开设商店的趋势AR社区折扣格式，AW超市已成为中国定位高端健康有机超市的最新探索。 AW超市有什么区别？ “全球未来有机零售领导者”的时尚名称和官方宣布显示了这位新玩家的“雄心勃勃”。资料来源：第一家AW超市商店敬畏约5,000平方米，6,000个Skus，强调低糖，低脂，有机食品和其他健康食品，有机产品提供了近25％的有机产品，其中包括200多个具有农药居民的水果，有机蔬菜，经国家认证和IADMINISIDICATION和IADMINDISSIDATION MISSICANT和IADMINDIMISSINATION MIDEMICANT，NOIADMINDISICATION和IADMINDIMSIDACTION SEAS和认证。同时，AW超市在整个商店中使用可生物降解的包装。资料来源：AW超市取决于全球有机生产区直接采购网络。 AW超市希望通过“选择类别，严格认证，v”创建整个服务系统作为主要的，以确保商店出售的产品是新鲜，健康且严格接受测试和数字可追溯性。目前，AW超市在准确的定位和太空设计上都非常重要。与近年来，AW近年来，AW AW的目标是，aw aw aw withs opports of proment opports of promplearts，aw aw超市对准确的定位和空间设计相比，aw aw of withs of promern opers of prolemps of prolemper的人和高等教育的人相比全食（全食超市）和美国的埃雷（Ere）是一个AW超市的内部人士，我们接受了“零售业”的“零售”，我们在国内和国内外学会了有机零售的良好经验超市AW超市完全参与了商店的室内规划和设计。该公司h在过去的20年中为许多著名的国内公司服务，包括中国的资源，Suning Real Estate，Sunac Greentown，Huawei和Alibaba。除定位和服务人员外，AW超市还对会员系统进行了更改，并启动了一个价值成员的会员系统。消费者可以是1,000元人民币的VIP成员，享受商店中40％的会员价格，并且可以随时恢复存储的价值。一个内部行业研究了“零售Krypton星球”，“这对消费者来说更有效，对商人更具粘合剂，并且可以锁定一些消费。”他认为，与某些服务类别的会员费用仓库成员和高价产品相比，高频消费属性使超级市场会员资格的价值更加可接受。大零售期间超市的差异化和变化可以认为是最新的AW AW超市商店在中国增加超市。在周阳的看来，零售专家和利安山高级咨询小组的总监，当今时代是一个巨大的零售时期，超市在两种主要类型中迅速不同：生存和发展类型的类型。前者是超级市场的老朋友，例如Yonghui，Bubugao，Wumart等。另一方面，新任命的商业形式正在彼此相处。在区域市场中，一些Bagong超市已成为近年来表现出鲜艳色彩的新力量，例如Tao Xiaopang和Henan中的Xianfeng Life。外国球员也进入中国。 6月28日，这家英国冷冻巨头超市在冰岛开设了其第一家在北京 - 伊克兰实验室的亚洲 - 太平洋商店。该商业模式不仅是一家超市，而且类似于“零售业运营的离线实时广播基础”。这是一个集成的空间，包括零售，电子商务，MCN和其他商业模式。新的业务形式和新的BR和向外国同行学习并进行当地改变。在7月初在日本参加了一项超市培训后，中国连锁管理协会副总裁兼秘书长王·洪托（Wang Hongtao）认为，每个公司都有自己独特的基因文化，以及该地区消费者的消费习惯。 “如果您从日本超市学习，我认为您需要知道的第一件事不是产品和业务形式，而是基于您自己的基因所指的战略决心和独特的好处。”资料来源：AW超市将于今年3月，访问美国的Hema Instant Food零售部门总经理Ning Qiang对Erewhon的商店的力量印象深刻，因为Erewhon的商店是基于领先的生活方式和准确的观点。他认为，洛杉矶的Erewhon确实没有出售商品，而是一种生活方式。 “在商店里，我看到了销售人员和客户的微笑。产品设计似乎很清楚关于他所有客户的需求，几乎偏执地享受这一范围，从而创建了适用的定位。 “他的反映是，国内零售行业的方向应使主要客户依赖于产品并通过服务提供不可替代的方向。这确实是超市行业新格式和新品牌努力的方向。这非常重要。